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Les Centres de gestion évoluent dans un environnement en mutation constante : transformation numérique, attentes accrues des employeurs territoriaux, enjeux d’attractivité et de professionnalisation des ressources humaines. Dans ce contexte, faire évoluer ses outils, son organisation et son image relève d’une cohérence stratégique pour servir et accompagner au mieux collectivités et établissements publics.

C’est dans cette dynamique que le Centre de gestion du Tarn a engagé en fin d’année 2025 un renouvellement articulé autour de trois évolutions structurantes : un déménagement, une nouvelle identité visuelle et la refonte complète de son site Internet. Mener ces trois projets de front s’est révélé être une opportunité stratégique pour repenser le positionnement de l’établissement et renforcer la lisibilité de ses actions auprès des collectivités tarnaises.

Depuis le 11 décembre 2025, le CDG81 accueille ainsi collectivités et partenaires dans de nouveaux locaux à Albi. Ce changement répond à un objectif clair : améliorer les conditions d’accueil et de travail dans des espaces modernisés, confortables, plus accessibles et adaptés aux missions exercées. Des espaces de coworking ont notamment été intégrés afin de favoriser davantage encore la transversalité entre les services.

Le projet bâtimentaire a été engagé et réalisé grâce au partenariat fructueux avec la Banque des territoires qui a apporté son soutien financier.

Parallèlement, le CDG81 a adopté une nouvelle identité visuelle. Plus contemporaine et impactante, elle vise à renforcer la visibilité de l’action de la structure et à affirmer son positionnement aux côtés des collectivités tarnaises.

La refonte du site Internet a constitué le troisième pilier de cette transformation. Mis en ligne le 15 décembre 2025, le site Internet a été entièrement repensé (www.cdg81.fr). Conçu à partir d’un travail collaboratif associant des agents et élus des collectivités tarnaises, ce nouvel outil repose sur trois profils distincts – employeurs, agents, grand public – afin de proposer une information plus structurée et des parcours de visite plus intuitifs. L’objectif est double : faciliter l’accès aux ressources et améliorer concrètement le service rendu.

Conduits conjointement dans une transformation cohérente et coordonnée, ces trois projets traduisent la volonté d’adapter l’organisation et les outils du Centre de gestion du Tarn au service d’un même objectif : améliorer la lisibilité et la qualité de l’accompagnement proposé aux collectivités tarnaises.

L’édition 2026 du magazine « Travailler dans la Fonction Publique Territoriale » est désormais disponible.

On peut retrouver dans cette édition :

• une présentation claire de la FPT, de ses missions et de ses valeurs
• une explication des différents modes d’accès
• un panorama des métiers et filières accessibles dans les collectivités
• des informations détaillées sur les concours et examens professionnels, avec les calendriers et modalités d’inscription
• des conseils sur le recrutement et les parcours possibles

C’est un outil pratique pour mieux faire connaître les métiers territoriaux et les nombreuses façons de s’engager au service des territoires.

Consultez-le ici

Michel HIRIART, Président de la FNCDG, et Alain VASSELLE, Président du CDG 60 et ancien Sénateur, ont rencontré Gérard LARCHER, Président du Sénat, mardi 24 février 2026 pour évoquer la question de la réforme de la haute fonction publique.

La FNCDG et l’ANDCDG, en collaboration avec les Centres de gestion et spécialement le CIG Petite Couronne, publient une nouvelle étude sur l’égalité professionnelle femmes-hommes dans la Fonction publique territoriale.

L’étude, basée sur les sur les rapports sociaux uniques (RSU) des collectivités, est riche d’enseignements et nous permet de mesurer à la fois le chemin parcouru, mais aussi et surtout des inégalités persistantes.

L’étude est à lire en intégralité ici

Le Conseil d’administration de la FNCDG, réuni le 4 février, a adopté une motion à l’unanimité formalisant son opposition à l’amendement introduit par le gouvernement dans le projet de loi de finances pour 2026 visant à plafonner le produit de la cotisation perçue par le Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT).

Cette initiative, qui représenterait une ponction de 45 millions d’euros, a été prise sans concertation avec le CNFPT ni avec les employeurs territoriaux, et constitue une manière détournée de faire contribuer un peu plus les collectivités territoriales au redressement des finances de l’Etat.

La motion est à lire ci-dessous 👇

Motion PLF 2026 CA 04 02 2026

Le Président de la FNCDG, Michel HIRIART, a rencontré David AMIEL, le Ministre délégué chargé de la Fonction publique et de la Réforme de l’État, à l’occasion du CSFPT du 10 décembre 2025. L’occasion pour Michel HIRIART de réaffirmer les engagements et positions de la FNCDG face aux défis actuels.

Les membres de la Coordination des employeurs territoriaux (CET) publient la 10ᵉ édition du Baromètre HoRHizons à la veille des élections municipales. Réalisée entre novembre et décembre 2025, cette enquête, menée auprès de 1 006 collectivités employeurs, analyse les tendances de l’emploi territorial et la politique RH des collectivités et intercommunalités.

Dans un contexte singulier de fin de mandat du bloc local, les membres de la CET ont fait le choix, d’une édition au format resserré, centrée sur les indicateurs clés dans la stratégie de ressources humaines des employeurs territoriaux. À l’heure des bilans, le Baromètre HoRHizons 2026 restitue ainsi les tendances et éléments clés sur cinq thématiques principales : la stratégie RH mise en œuvre pendant le mandat, la masse salariale, le recrutement, la formation et la protection sociale complémentaire.

Les employeurs territoriaux gardent le cap sur leurs objectifs en matière de ressources humaines ! 

À la veille des élections municipales, et dans un contexte financier très incertain, cette édition spéciale du baromètre HoRHizons porte principalement sur la stratégie menée par les employeurs territoriaux tout au long de ce mandat. Il s’agit de porter un regard sur les priorités mises en œuvre depuis 2020 mais aussi sur les enjeux et obstacles qu’ont dû appréhender les collectivités territoriales pour maintenir un service public local efficient.

Les élus locaux ont affiché une volonté forte de définir des lignes politiques claires en matière de gestion des ressources humaines et de s’y tenir.

Ainsi, l’amélioration de la qualité de vie au travail des agents territoriaux a été une préoccupation permanente pour répondre aux enjeux d’attractivité, mais également à la nécessité de maîtriser la masse salariale. Dans un contexte où les charges de fonctionnement ont progressé sous l’effet de différents facteurs notamment l’augmentation substantielle imposée par l’État de la cotisation des employeurs à la Caisse nationale de retraites des agents des collectivités locales (CNRACL), différents leviers ont été activés pour s’adapter à un monde professionnel en évolution : nouveaux besoins sociétaux, mur du vieillissement, intelligence artificielle, etc.

Le baromètre confirme deux préoccupations essentielles des employeurs territoriaux : la fidélisation des agents indispensables à la continuité du service public et la capacité à continuer de proposer des perspectives de carrière attractives.

Ce baromètre met en évidence le choix qui a été fait par les communes et intercommunalités de maintenir à un niveau élevé l’effort de formation professionnalisante mais aussi de compenser les inégalités d’accès à la protection sociale complémentaire.

L’enjeu du mandat qui débutera pour les communes et les intercommunalités dans les prochaines semaines transparaît clairement dans cette publication : comment les employeurs territoriaux pourront-ils offrir des perspectives d’emploi et des conditions de travail renouvelées au sein des collectivités territoriales malgré un contexte financier incertain ?

Les membres de la Coordination des employeurs territoriaux sont aux côtés des élus pour répondre à ces nouveaux défis.

Lire le communiqué de presse

Télécharger le Baromètre

Le n°14 de Fédémag, le magazine de la FNCDG, est sorti à l’occasion du Salon des Maires. Avec un nouveau design plus épuré et plus moderne, on peut notamment y découvrir le premier bilan du plan de requalification des secrétaires généraux de mairie en catégorie B, mais aussi :

• L’actualité statutaire
• L’actualité des Centres de gestion
• Une interview d’Isabelle Florennes, Sénatrice des Hauts-de-Seine, évoquant notamment les enjeux de la transposition de l’accord du 11 juillet 2023 sur la PSC
• Un retour complet sur le Congrès de la FNCDG en juin dernier
• Le décryptage de rapports publics sur les collectivités locales, le financement de la CNRACL et la police municipale
• Des dossiers spéciaux sur l’évolution du service public et l’emploi public territorial en 2025
• Et bien d’autres sujets encore

Pour lire le magazine, c’est ici.

Pour accompagner les employeurs territoriaux tout au long de leur mandat ainsi que les agents territoriaux, le CNFPT, l’AMF et la FNCDG publient conjointement l’édition 2025 du guide « Le maire, employeur territorial. Définir la stratégie et piloter les politiques RH de sa collectivité », un guide essentiel pour piloter les politiques RH.

Il présente, de façon concrète, les principales règles relatives au statut de la fonction publique territoriale et comprend deux parties : le cadre général de la fonction publique territoriale, et le pilotage de la politique RH, divisé en 5 sous-rubriques : l’organisation et les conditions de travail, l’entrée en fonction, les conditions d’exercice des fonctions, les parcours professionnels, la cessation de fonction.

Lire le communiqué de presse conjoint ici.

Lire le guide ici.

La FNCDG et l’ANDCDG publient la 14^e édition du Panorama de l’emploi territorial. Ce nouveau rapport, publié chaque année, met en lumière les évolutions et les dynamiques de l’emploi territorial par le biais de statistiques délivrées par 95 Centres de gestion.

Les tendances observées ces dernières années se confirment une nouvelle fois dans ce dernier Panorama, notamment le nombre croissant de recrutements de contractuels pour des emplois permanents, posant la question de l’attrait pour une fonction publique de carrière et soulignant les difficultés des employeurs publics à satisfaire leurs besoins de recrutement. Pour preuve, parmi les offres publiées, qui sont en augmentation, 19% d’entre elles restent non pourvues, ce qui rappelle une nouvelle fois la nécessité pour la Fonction publique territoriale de renforcer son attractivité pour assurer sa pérennité.

Lire le Panorama de l’emploi de territorial