Le 23 mars dernier, la FNCDG et le CNFPT ont organisé un colloque afin de réfléchir à de nouvelles modalités d’action et de faire face aux transitions professionnelles dans la Fonction Publique Territoriale.
Lors de cet événement, des élus, des experts et des professionnels du secteur ont discuté des défis actuels auxquels sont confrontés les administrations publiques locales et des moyens d’y répondre de manière efficace.
Ce colloque a permis aux participants de partager leurs analyses, leurs expériences et leurs bonnes pratiques, afin
d’identifier les opportunités pour améliorer les transitions professionnelles au bénéfice des agents et des employeurs territoriaux.
Extraits :
Le Président de la FNCDG, Michel Hiriart, lors de l’ouverture du colloque
« Le reclassement doit être abordé en repensant, notamment, l’accompagnement des agents vers un nouveau projet professionnel. La création d’un droit à reconversion, s’appuyant à la fois sur le conseil en évolution professionnelle et sur la formation, semble indispensable pour prévenir les situations d’usure et accompagner les transitions professionnelles. »
Mathilde Icard – Présidente de l’ANDRHGCT, DGS du Centre de gestion du Nord
« Il importe d’accompagner les transitions organisationnelles et managériales en tant que facteurs essentiels d’attractivité de la FPT, laquelle est également favorisée par la présentation de perspectives de carrière et de construction de parcours professionnels incluant la préparation aux changements. Il s’agit là de sources de fidélisation des agents et de qualité du service public. »
Anne Desbarres – Directrice du Centre de Gestion de Haute-Marne
« En matière de transition professionnelle, il apparait nécessaire de travailler à l’échelle des bassins d’emploi et subsidiairement en inter-fonction publique. Parmi les propositions destinées à assurer le succès de ces transitions, il s’agirait de faire émerger, par leur véritable reconnaissance, les situations de mentorat ou de tutorat. »
Julie Mostardi – Responsable du pôle Bourse de l’emploi, FMPE et Missions Temporaires chez CIG de la Grande Couronne
« Le CIG de la Grande Couronne a mis en place une mission de conseil en évolution professionnelle pour les agents de ses collectivités affiliées.
Cet accompagnement personnalisé vise à établir un lien de confiance avec l’agent pour définir les contours de son projet d’évolution professionnelle, analyser ses compétences et ses aspirations, et le cas échéant, suivre des actions de formation.
60% des agents qui ont suivi le conseil en évolution professionnelle ont réussi leur reconversion, au bénéfice des collectivités. »
Vincent Le Maux – Président CDG de Côtes-d’Armor
« Si, par le jeu de ses différents services et outils, le Centre de gestion favorise le maintient dans l’emploi des agents, il soutient également le maintien de l’employeur dans sa fonction, en l’accompagnant dans toute la complexité de son rôle et en réponse à ses obligations, notamment dans les collectivités où les ressources ne sont pas toujours suffisantes. »
Sophie Guihard – Directrice CDG de Côtes-d’Armor
« Le bon déroulement de la carrière des agents est essentiel pour le fonctionnement des services de la collectivité et une approche du maintien dans l’emploi centrée sur la santé au travail reste primordiale. Le CDG des Côtes-d’Armor dispose d’un service phare d’accompagnement et de maintien dans l’emploi couplé à ses actions en matière de conseil en mobilité, en évolution professionnelle, de reclassement, de conseil statutaire.
En tant que CDG, nous contribuant aux transitions professionnelles via ces moyens, en étant également présent pour conseiller les collectivités dans leur organisation et répondre à leurs besoins eux-mêmes évolutifs. »
De gauche à droite : Thierry Senamaud, Directeur de la FNCDG, François Meyer (Animateur CNFPT) , Noémie Angel, Directrice Général Adjointe du CNFPT, chargée du développement et de la qualité de la formation.
« Si l’approche sous l’angle de la prévention de l’usure professionnelle peut être considérée comme prioritaire et correspondant en particulier à l’objet des services de médecine préventive, il apparaît toutefois désormais nécessaire de l’englober dans une démarche dépassant cette seule prévention. Il s’agirait de rentrer dans une dimension collective de l’évolution professionnelle fondée sur la construction de parcours de carrières à l’attention de tous, notamment aux fins d’éviter ou de réduire les situations de transitions professionnelles subies au profit des transitions professionnelles choisies. »
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